Orientation

Entretiens

Au cours des entretiens individuels et de groupe, nous enregistrons les valeurs individuelles et collectives, les craintes et les besoins personnels ainsi que les différentes perceptions des défis et des solutions. Mais pour nous il est également important de connaître l'entreprise, les produits et les différents postes de travail qui sont réciproquement liés à la culture de l'entreprise.

 

Enquête « Barrett Values » sur la culture

La culture d'une entreprise résulte de valeurs et des comportements individuels et collectifs.  Avec l'un des outils de diagnostic les plus complets et les plus détaillés, nous relevons les valeurs individuelles les plus importantes que les personnes interrogées partagent ainsi que les valeurs et comportements vécus au moment dans l'entreprise et qui sont nécessaires pour réussir dans l'avenir. La juxtaposition révèle rapidement quelles valeurs et quels comportements sont mis en évidence et, en tant que partie intégrante du contenu du programme de transformation, permet un engagement spécifique et plus conscient. Le sondage peut être adapté aux valeurs spécifiques de l'entreprise. Il permet ainsi de bien voir par exemple à quel point les lignes de conduite propres à l'entreprise sont déjà appliquées.

Les sondages récurrents comme par ex. les sondages annuels permettent d'avoir une vue d'ensemble sur l'état actuel du processus de transformation. Nous menons le sondage sur la culture en qualité de partenaire certifié du Barrett Values Center.

Etre capable de mesurer les facteurs plutôt souples et diffus d’une culture d’entreprise a permis aux collègues plus enclins à la logique d’acquérir un bon départ sur le sujet. Grâce au sondage culturel, nous avons pu déterminer les valeurs et les comportements importants pour nos employés et nos dirigeants et ceux qui sont actuellement efficaces. Les évaluations des différentes divisions de l’entreprise ainsi que mes retours personnels à 360 degrés ont été le point de départ d’un dialogue intensif avec mes directeurs généraux, mais surtout avec mes dirigeants et mes employés. Cela nous a permis de mieux nous comprendre nous-mêmes et de mieux comprendre les facteurs nécessaires à la réussite de notre avenir, ce que je considère très utile.

Werner Zirlik, Director of Division Media Distribution, MELO Group