Vision et valeurs

Atelier sur la vision et les valeurs

De nombreuses entreprises disposent en effet d'une vision bien documentée mais qui n'est souvent pas mise en pratique de manière convaincante par les employés ou l'équipe dirigeante et parce que cette pratique a même probablement été formulée par un petit groupe de conseillers externes et qu'elle n'est pas ancrée émotionnellement. L'objectif premier d'une vision est d'inspirer et de donner un sens et un pour quoi clairs à la mission, pour que les employés se mobilisent et s'engagent avec enthousiasme et énergie également pendant des périodes difficiles. Dans un processus bien structuré, nous n'amenons pas seulement l'équipe dirigeante à rêver mais nous la soutenons également à ajuster les rêves et à les transformer en objectif engageant sur le plan émotionnel. Ainsi, la vision déploie la force de traction dans l'entreprise.

Les valeurs et les règles de conduite servent alors de barrières de sécurité qui, par un processus ,rendent les préceptes inconscients et entravants transparents. Ceci offre ainsi la possibilité de se tourner consciemment vers des comportements alternatifs.

  

 

  

Atelier sur la culture

Dans un atelier portant sur la culture nous ramenons l'équipe dirigeante vers le ou les deux prochain.s niveau.x de gestion pour qu'ils effectuent ensemble un voyage à travers le temps vers la vision. Le rêve engendre tout d'abord la bonne attitude et de l'énergie et il définit également les premiers pas menant à la vision. Cet événement très émotionnel ne constitue pas seulement le terreau d'une nouvelle culture d'entreprise orientée vers les valeurs et la croissance ; il constitue aussi le prélude d'un atelier portant sur le leadership au deuxième niveau de la direction.