Wann immer Sie Ihr Unternehmen, Ihre Kultur, Ihr Produkt- oder Ihr Kundenportfolio verändern, haben Sie drei Aufgaben zu bewältigen: 1. Definieren Sie die Veränderungen, die Ihr Unternehmen benötigt, 2. Überzeugen Sie Ihr Team, dass dies das Richtige ist, und 3. Implementieren Sie es schließlich entsprechend mit Ihrem Team. Unabhängig davon, ob Startup oder Corporate Identity, wenn Sie sich entscheiden, Ihr Team (adäquat) in den ersten Schritt einzubeziehen, erhalten Sie nicht nur einen Haufen toller Ideen, sondern das Team wird sich selbst durch die nächsten beiden Phasen führen, anstatt Sie in Frage zu stellen. Begeistern Sie sie mit "warum", lassen Sie sie über sich selbst hinauswachsen und ermutigen Sie sie, den Wandel mitzugestalten. Lassen Sie sie das „why-how-what“ durchführen: Skalieren Sie durch Ihr Team.

Hier kommen Beate und aergon ins Spiel. Sie verstehen perfekt, Executives zu entwickeln und wie sie Wege finden können, ihre Manager und Teammitglieder auf der Grundlage von Authentizität und Leading-by-Example über sich selbst hinaus wachsen zu lassen

Dr. Dirk Abendroth

Dr. Dirk Abendroth, CTO and Member of the Automotive Board, Continental AG

Auf dem Weg von der analogen in die digitale Welt befinden wir uns in einem allumfassenden Veränderungs-Prozess, im Rahmen dessen wir neue Geschäftsfelder kreieren und uns einen neuen Namen sowie neue Strukturen gegeben haben. Der Grund für diesen Prozess ist unser sehr starkes Wachstum in den letzten Jahren. Damit uns auf diesem Weg nicht die Energie, Zuversicht und Freude ausgeht sowie unsere Identität erhalten bleibt, haben wir mit der Transformation auf der kulturellen Ebene begonnen. Unsere Werte, unser Miteinander und jeder einzelne Mensch erhält dabei genau so viel Aufmerksamkeit wie unsere Geschäftsstrategie. Bei den großen und kleinen Schritten unterstützt uns aergon mit viel Know-How und Herzblut.

Dr. Holger Bingmann

Chairman der MELO-Group, Präsident des Bundesverbandes Grosshandel, Aussenhandel, Dienstleistungen e.V. (BGA)

Das eigene Potenzial und das seiner Mitarbeiter voll auszuschöpfen, ist das Entscheidendste, was wir im Job tun können. aergon kann dabei sehr helfen, kann Augen, Ohren, Herzen und Türen öffnen. Meine nachdrückliche Empfehlung.

Alexander Gebauer

CEO Allianz Real Estate West Europa, Mitglied des Executive Komitee Real Estate

Aus technisch brillianten Spielern wird nicht automatisch ein starkes Team. Um eine Mannschaft zum Erfolg zu bringen, braucht es einerseits einen Coach, der echt und „merk-würdig“ ist, Menschen mag und fachlich wie auch menschlich Spitze ist. Und dann vor allem intensive Arbeit am Miteinander und an jedem einzelnen selbst, damit er das Ziel und den Weg dahin sieht und selbst auch beschreiten will. Um Siegerteams im Business zu formen, ist aergon die richtige Adresse.

Urs Meier

Ex-FIFA Referee, ZDF-Fußballexperte, Unternehmer und Keynote-Speaker